蘇州廣播電視總臺成立於2001年，是一家以電視、廣播、報刊等為主業，正在加快發展新媒體產業和文化產業的綜合性現代傳媒集團。總臺始終堅持以科學發展觀為指導，積極推進本土戰略、品牌戰略和創新戰略，全面提昇核心競爭力，事業產業發展取得豐碩成果。目前，綜合實力位居全國大中城市臺（含直轄市）前十強，總資產達48億元，成為全國一流的城市型傳媒集團。



主流傳媒 彰顯一流大臺風范

自成立以來，總臺始終堅持正確輿論導向，肩負主流媒體責任，傳播優質內容，打造了《新聞夜班車》、《社會傳真》等一批深受觀眾喜愛、社會影響深遠的品牌欄目，每天自制首播電視節目從最初的6個多小時到目前超過12小時，居全國城市臺前列。

總臺擁有五個電視頻道、六個數字電視平臺、七個廣播頻率、兩張報紙、兩本雜志、四家網站，有效覆蓋蘇州（含張家港、常熟、昆山、吳江、太倉五個縣級市）以及上海、無錫、南通、嘉興等地2000多萬人口。蘇州電視頻道組2011年1-9月黃金時段收視份額達65.74%，位居全國地級市首位。

十年來，總臺資產大幅增值，總收入連續保持高速增長，利潤大幅增長。按照同口徑相比，2010年的總資產達到48億元，是2001年的9.2倍；自2004年起，總臺經營收入已連續7年名列全國地級市首位，連續3年在全國大中城市（不含直轄市）中列第2位，僅次於深圳廣電集團。

總臺先後舉辦一系列頗具影響力的大型活動，彰顯了城市第一媒體的傳播力和影響力。策劃、運營的2010上海世博會城市最佳實踐區蘇州館，獲得海內外賓客贊許；策劃、承辦的城市形象展示為蘇州問鼎“中國最具經濟活力城市”和“中國魅力城市”立下奇功；主辦或承辦的中國國內旅游交易會開幕晚會、中國金雞百花電影節、蘇州工業園區陽澄湖大閘蟹文化節、亞洲城市電視媒體匯演等大型活動向海內外展示了蘇州電視媒體實力。



文化產業 多元經營轉型昇級

2009年以來，總臺按照“以項目建設為龍頭，帶動廣電產業轉型昇級、多元經營、規模發展”總體思路，加快推進總臺文化產業發展，現代傳媒廣場（投資38億元）、國際影視娛樂城（投資20億元）、演藝中心二期(投資2億元)等一批起點高、業態新、影響大的文化產業項目已經動工或即將開工建設，十二五期間將全部建成投入運營。

在影視文化項目上，十年來，總臺還先後投拍《京華煙雲》、《半路夫妻》、《萬歷首輔張居正》等一批優秀電視劇以及《康定情歌》、《笛聲何處》等電影，還拍攝了《蘇園六紀》、《蘇州水》、《水天堂》、《煙波太湖》等高品質的電視文藝片，策劃了大型新聞直播行動《生命20小時》、《生命的回程》等。一批電視作品先後獲得全國“五個一工程”獎、中國新聞獎、國家級廣播電視政府獎、國家級電視藝術星光獎、金鷹獎等多個國家級獎項，被國家廣電總局藝委會譽為中國電視藝術的“蘇州現象”。



新興媒體 緊隨時代布局未來

總臺積極推進新媒體建設，全力推行“立足主營業務，發展戰略業務，培育種子業務”的新興產業戰略，全力成為蘇州新媒體建設領跑者，搶佔新媒體產業領域制高點。幾年來，蘇州廣電總臺已構建起了包括廣播電視、報刊網站、有線數字電視、移動電視、購物電視、CMMB手機電視、數字電影、戶外媒體等在內的全媒體格局，為蘇州廣電未來的發展打下堅實基礎。

在已經擁有名城蘇州、中國蘇州、新浪蘇州等網絡媒體的基礎上，2011年，改由廣告中心主辦運營的蘇州廣電總臺網站（www.csztv.cn）全新改版，盛裝上線。新版蘇州廣電總臺網站包括“SBS在線”、“SBS微博”、“TV社區”、“TV團購”、“電視廣告”五大頻道。網站整合了蘇州電視豐富的欄目節目資源、主持人資源，大量生活服務信息、媒體活動以及實用資訊。以“時尚生活、TV在線”定位的“TV社區”是總臺網站重點打造的消費社區，未來將成為廣告中心整合電視與網絡、線上與線下業務，開發電子商務等業務的孵化器。



十年輝煌 嶄新起點激情跨越

十年來，總臺宣傳、創收、事業、管理和隊伍建設等不斷躍上新臺階，也收獲了許多沈甸甸的榮譽：蘇州廣電總臺廣告中心兩度榮獲中廣協頒發的“全國文明單位”稱號，還被國家廣電總局命名為首批“廣播電視廣告播放行業自律示范單位”；中國電視第一榜“創新中國電視大獎”首開中國廣電傳媒的年度評選，蘇州廣電總臺奪得唯一的“中國最具合作價值城市臺”大獎；總臺還先後贏得“中國陽光傳媒大獎”、“中國傳媒產業經營管理十強”和 “品牌貢獻獎•影響中國十大區域電視臺”等殊榮。

2012，一個嶄新的起點。蘇州廣電總臺雄風再振，立足做強傳媒主業，大力發展新興產業，積極拓展相關產業。按照“建設全國一流的城市現代傳媒產業集團”的發展目標，繼續攜手合作伙伴，拾級而上，闊步邁向下一個輝煌十年。



廣電總臺“十二五”期間發展的目標任務

努力實現四個跨越

跨入全國百億大臺行列

建成全國一流的城市現代傳媒產業集團

——面對深刻復雜的社會經濟變化格局和全新的輿論傳播格局，堅守主流媒體陣地，創新節目傳播形態，更好地服務市委市政府工作大局、滿足人民群眾需求。著力打造傳媒內容產業，全面提昇內容生產、集成和傳播能力，牢固佔據覆蓋區域廣電節目收聽收視市場份額的壟斷地位，努力實現從地方性媒體向在全國具有影響力的媒體的跨越；

——面對日新月異的新媒體發展格局，在堅定不移做強做大傳媒主業的同時，加快推進適應時代發展的新媒體建設，並實現傳統媒體和新媒體相融合，在整合發展各類媒體渠道資源和內容資源的基礎上，著力構建全媒體運營平臺，努力實現從傳統廣電媒體向現代傳媒產業的跨越；

——面對風起雲湧的文化產業發展格局，大力優化產業結構，全力推進重點文化產業項目建設，全面提昇多元化產業經營能力，著力構建傳媒主業和文化產業相互融合相互促進的發展布局，為總臺可持續發展提供更堅實的基礎和更廣闊的空間，努力實現從單一的傳媒集團向傳媒主業、新媒體產業、文化產業“三足鼎立”的傳媒文化產業集團的跨越；

——面對日趨激烈的媒體競爭格局和完全進入市場領域的產業競爭格局，加快推進體制機制創新，加快建立和完善符合媒體發展規律和市場競爭規律的管理體制和運行機制，加快組建媒體多樣化、收入多元化、經營規模化的現代傳媒產業集團，努力實現從傳統事業管理向現代企業管理的跨越。

到“十二五”期末，總臺經營總量要比2010年翻一番，資產規模達到100億元。員工人均收入與總臺經濟效益同步增長，綜合實力繼續保持全國大中城市（含直轄市）臺前10位，使總臺成為全國一流的城市現代傳媒產業集團。




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