2013-01-14 17:22 - 來源：人民網-人民日報海外版
在歐美等國經濟不景氣的背景下，不少海外華僑華人將目光轉向中國國內，他們憑借對中華文化與經營理念的了解，對中國的投資模式與商業體系的熟悉，通過對資本的重新整合實現著僑商的華麗轉型。而這其中，“小”智慧成為僑商的經營大“道”。
“小”定位打開大市場
據意大利歐聯網日前報道，意大利華僑胡漢民為了迎接新年，趕在2012年的最後一天，在杭州開張營業意大利美食餐館。
其實在意大利，胡漢民就經營著一家紅紅火火的中式餐館，只是受到經濟危機的影響，來中餐館就餐的客人明顯少了，雖然這並沒有使餐館遭到重創，但“愛琢磨”的胡漢民還是著手進行了經營轉向。他表示，只要把菜味調好，就不怕杭州人不喜歡意大利菜。
依據杭州當地人的口味烹飪意大利菜餚，成為僑商胡漢民的立足點，而明確定位看起來只是小小的一環，卻凸顯了僑商的經營智慧，也是僑商走向成功的開始。
溫州籍旅荷僑商夏光耀說“我對中國經濟有信心”。從推銷員、圍巾批發商到創立進出口貿易公司再到回國創辦服飾有限公司，夏光耀憑借不怕吃苦的精神朝著自己的夢想大踏步前進。他明確企業定位，有針對性地組織生產和營銷，通過檔次較高和物美價廉的不同產品，分別打開了歐美、巴西、非洲等市場。
“小”思考帶來大轉折
面對金融海嘯，理性思考幫助僑商杜絕盲目。
歐洲經濟持續低迷，僑商李大樂在希臘的批發生意受到影響。4年前，他將目光投向了國內，並開始探索新的商業模式，“回歸對我們來說是必然的路子，但是需要理性思考，不要急功近利，所以我在各領域都稍有涉足，希望找到最適合自己的那條路。”
在國外生活多年，僑商回國發展時不僅會帶回國外的先進理念、管理文化，更會推動國內經濟的建設。
僑商馬文軍在歐洲生意愈加難做後，將視角轉向了國內。在匈牙利，馬文軍是“雨傘大王”，但在國內投資時，他並沒有選擇繼續賣雨傘，而是觀察到國內兒童早期教育的不足。於是，在對市場做過認真的調研及思考後，他將國外最先進、最科學的兒童教育理念及資源引進到國內，參與創辦早教機構，實現了自身創業方向的大變革。
僑商在選擇回國投資、創業的同時，也並沒有完全放棄海外市場。
面對國際紡織業遭遇的重重沖擊、企業訂單的直線下降，夏光耀並沒有氣餒，而是冷靜思考，力推企業轉型，一邊調整部分生產線為國內知名品牌做貼牌生產；一邊加大對南美、南非等新興市場的開拓力度，尋找新商機。
“小”心意凝成大力量
僑商凝聚僑心、匯集僑力做慈善早已不再是新鮮事，捐資助學、捐款修路、開展免費醫療服務……他們通過奉獻展現中華民族的優秀美德，有專家指出，中華文化的歸屬與認同是凝聚僑商的“磁石”。
加拿大湘籍僑商褚遠征為了圓株洲人苦苦追尋的“世界名車”夢，他在當地購置了100餘畝商業土地，並規劃和組建一個與國際名車相關的項目，希望借此獲得當地百姓的支持，發展企業經濟。
值得注意的是，僑商在經營企業時，除了凝聚力量對外樹立企業形象外，他們也同樣注重內部凝聚力的建設。
僑商馬靜在公司開創德育修學班，她把中華文化經典的章句，融匯在企業文化中，還把內容制作成精美版面，布置在廠區車間，使員工都能舉頭受感悟，埋頭乾工作。此外，馬靜還每周召開一次例會，與基層員工促膝談心，解決實際問題，使企業成為員工的家。
從起初的細分市場、准確定位，到發展時的理性思考及轉型改革，再到企業文化凝聚力的建設，僑商從“小”智慧處著手，探索更加成熟的商業模式，並且尊重員工的權益，贏得員工的信任。
2012年在北京發布的《中國僑資企業發展年度報告2010-2011》指出，僑資企業近年強力回昇，起到了比往年更大、更重要的作用。後經濟危機時期，僑商轉向國內市場時，“小”智慧也會成為僑商自身的經營優勢，而這也將成為僑商企業的重要資本。（聶傳清 滕紅真）
